甘肅白銀、唐山淞汀、晉開化工、安化公司空分設(shè)備調(diào)試出氧、穩(wěn)定運(yùn)行……近期,公司捷報(bào)頻傳,截止到9月底,開封空分成功調(diào)試投產(chǎn)空分設(shè)備項(xiàng)目12套,創(chuàng)下新記錄。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成功投產(chǎn),干部員工士氣大振,這是開封空分樹立交貨期就是品牌和商譽(yù)的理念,嚴(yán)抓質(zhì)量雙基和項(xiàng)目執(zhí)行取得的可喜成果。
制度考核 全員參與
今年以來,公司嚴(yán)抓內(nèi)部管理,重新制定出臺了《項(xiàng)目執(zhí)行管理辦法》、《項(xiàng)目交貨期考核和風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)辦法》,兩個(gè)辦法互為補(bǔ)充,共同作用,使項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范。設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造及安裝調(diào)試實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核,更強(qiáng)化了項(xiàng)目執(zhí)行中的過程控制,突出了全員抓項(xiàng)目的責(zé)任意識,確保交貨期的順利完成。
及時(shí)溝通 密切配合
公司項(xiàng)目運(yùn)作是一個(gè)鏈條,連接著各部門,想要做好項(xiàng)目,這個(gè)鏈條必須要緊密相連。為加強(qiáng)各部門之間溝通、協(xié)調(diào)和日常工作的組織計(jì)劃,公司制定周綜合、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)等制度,各部門密切配合,及時(shí)溝通解決問題,大大提高了項(xiàng)目執(zhí)行工作效率。
責(zé)任到位 落到實(shí)處
空分設(shè)備的投產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程。因此部門科學(xué)分工,強(qiáng)化執(zhí)行是確??辗衷O(shè)備項(xiàng)目試車成功的關(guān)鍵。公司進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門的責(zé)任,設(shè)計(jì)研究院確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)并做好后期檢查配管、調(diào)試工作;項(xiàng)目管理部要制定合理的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及組織后期設(shè)計(jì)增供;生產(chǎn)部組織計(jì)劃生產(chǎn),使自制產(chǎn)品按時(shí)交庫;物資供應(yīng)部門確保外配套設(shè)備按時(shí)供應(yīng),及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類變化;安裝公司是項(xiàng)目調(diào)試出氧的核心部門,他們想方設(shè)法解決問題,加班加點(diǎn)縮短時(shí)間,解決了后期所有的遺留問題。這種職責(zé)權(quán)限科學(xué)高效的分工,保證了空分項(xiàng)目的順利投用。